дней
часов
минут
секунд
Попробуйте CaseCopilot сейчас!
Вы перейдёте на бесплатную пробную версию CaseCopilot сразу после заполнения этой формы
CaseCopilot - это уникальный тренажёр кейс-интервью,
содержащий более 60 часов видео- и текстового контента и интерактивных упражнений.
Подготовьтесь к собеседованию даже за 1 неделю
содержащий более 60 часов видео- и текстового контента и интерактивных упражнений.
Подготовьтесь к собеседованию даже за 1 неделю
БОНУС:
материалы
для онлайн-
кейсов!
материалы
для онлайн-
кейсов!
Тренажёр кейс-интервью,
содержащий более 60 часов контента и интерактивных упражнений.
Подготовьтесь к собеседованию
даже за 1 неделю
содержащий более 60 часов контента и интерактивных упражнений.
Подготовьтесь к собеседованию
даже за 1 неделю
Тренажёр кейс-интервью,
содержащий более 60 часов контента
и интерактивных упражнений.
Подготовьтесь к собеседованию
даже за 1 неделю
содержащий более 60 часов контента
и интерактивных упражнений.
Подготовьтесь к собеседованию
даже за 1 неделю
5 преимуществ CaseCopilot
1
Симуляция: первый 100% интерактивный тренажёр кейс-интервью с обратной связью в реальном времени.
Альтернативы: найти сильных коучей сложно. Их услуги стоят дорого (от $150 в час), привязаны ко времени, а гарантий качества нет
2
Скорость обучения: качественная подготовка за 1 неделю по 60+ часам систематизированного контента
Альтернативы: нужно решить как минимум 60-70 кейсов с другими кандидатами. Сильные кандидаты не готовятся с новичками
3
100% охват навыков: глубокая структурированная программа со всеми необходимыми инструментами, фреймворками и отраслевыми знаниями.
Альтернативы: нет структурированного плана подготовки для кандидатов с разным опытом и бекграундом.
4
Актуальность: свежие кейсы с реальных интервью, в том числе продвинутые, операционные и нестандартные кейсы.
Альтернативы: простые общеизвестные кейсы по базовым темам, которые уже давно не спрашивают на интервью
5
Поддержка 24/7: известный коуч с богатым опытом подготовки кандидатов, команда поддержки и активное сообщество курса помогут разобраться с любым вопросом
Альтернативы: много неясностей и догадок, в том числе по стилям кейсов McKinsey / BCG, использованию гипотез в решениях и т.д.
Программа CaseCopilot:
Кейс. Сокращения объемов прибыли в медиакомпании.
Ключевые концепции. Подход к ведению заметок. 3 вида уточняющих вопросов. Подведение итогов. Минута на рассмотрение дела. Презентация вашей структуры. Приоритезация математической структуры. 2 ключевые ошибки в кейсах по прибыльности. 7 шагов для проведения расчетов. 4 основных навыка расчета (уравнения, вычисления с нулями, умножение двухзначных цифр, таблица деления). Детализация основной причины. 5 шагов для решения вопросов на креативность. Как развить бизнес-мышление.
Функциональные знания. Процессы в продажах
Ключевые концепции. Подход к ведению заметок. 3 вида уточняющих вопросов. Подведение итогов. Минута на рассмотрение дела. Презентация вашей структуры. Приоритезация математической структуры. 2 ключевые ошибки в кейсах по прибыльности. 7 шагов для проведения расчетов. 4 основных навыка расчета (уравнения, вычисления с нулями, умножение двухзначных цифр, таблица деления). Детализация основной причины. 5 шагов для решения вопросов на креативность. Как развить бизнес-мышление.
Функциональные знания. Процессы в продажах
Кейс. Выход на рынок телекоммуникаций.
Ключевые концепции. Общий подход к стратегическим кейсам (выход на рынок, новый продукт, private equity, рост выручки и т. д.). 3 ключевых требования к основным пунктам вашей структуры. Вертикальное взаимодействие. Краткая коммуникация. 7 шагов для анализа диаграмм и таблиц. 2 основные ошибки при работе с диаграммами и таблицами. Кейсы interviewer-led и candidate-led.
Функциональные знания. Телекоммуникации (цепочка создания ценности в wireless, ARPU, потоки выручки, MVNO, LTV, CAC).
Ключевые концепции. Общий подход к стратегическим кейсам (выход на рынок, новый продукт, private equity, рост выручки и т. д.). 3 ключевых требования к основным пунктам вашей структуры. Вертикальное взаимодействие. Краткая коммуникация. 7 шагов для анализа диаграмм и таблиц. 2 основные ошибки при работе с диаграммами и таблицами. Кейсы interviewer-led и candidate-led.
Функциональные знания. Телекоммуникации (цепочка создания ценности в wireless, ARPU, потоки выручки, MVNO, LTV, CAC).
Кейс. Private Equity M&A.
Ключевые концепции. Интегрированный подход к стратегическим кейсам (продолжение). Уточняющие вопросы по private equity. Структура Due Diligence. 3 типа запросов данных. Анализ конкурентов. Синтез. Структурирование для поиска первопричины. 2 способа использования гипотез. Предоставление «мягких» рекомендаций.
Функциональные знания. Сделки private equity.
Ключевые концепции. Интегрированный подход к стратегическим кейсам (продолжение). Уточняющие вопросы по private equity. Структура Due Diligence. 3 типа запросов данных. Анализ конкурентов. Синтез. Структурирование для поиска первопричины. 2 способа использования гипотез. Предоставление «мягких» рекомендаций.
Функциональные знания. Сделки private equity.
Кейс. Оптимизация цепочки поставок в фармацевтике.
Ключевые концепции. Уточняющие вопросы для сокращения структуры. Вопросы повышенной сложности на креативность. Цепочка создания стоимости. 3 вида случаев применения цепочки создания стоимости. Слабые стороны операционной деятельности. 2 типа синергии. Структурирование любого процесса.
Знания по индустриям. Ключевые ошибки в кейсах фарминдустрии (рецептурные/безрецептурные лекарства, патентное регулирование, цепочка создания стоимости в фармацевтике, потребители и клиенты/плательщики).
Ключевые концепции. Уточняющие вопросы для сокращения структуры. Вопросы повышенной сложности на креативность. Цепочка создания стоимости. 3 вида случаев применения цепочки создания стоимости. Слабые стороны операционной деятельности. 2 типа синергии. Структурирование любого процесса.
Знания по индустриям. Ключевые ошибки в кейсах фарминдустрии (рецептурные/безрецептурные лекарства, патентное регулирование, цепочка создания стоимости в фармацевтике, потребители и клиенты/плательщики).
Кейс. Задача по операционной математике, кейс из реальной жизни (сокращение очередей).
Ключевые концепции. Уточняющие вопросы для сокращения структуры (продолжение). Понимание формата чисел. Закон Литтла. Темп производства. Емкость. Использование. Продолжительность цикла. Пропускная способность. Буфер. 3 подхода к «узким горлышкам».
Функциональные знания. Операционная математика, основы оптимизации процессов.
Ключевые концепции. Уточняющие вопросы для сокращения структуры (продолжение). Понимание формата чисел. Закон Литтла. Темп производства. Емкость. Использование. Продолжительность цикла. Пропускная способность. Буфер. 3 подхода к «узким горлышкам».
Функциональные знания. Операционная математика, основы оптимизации процессов.
Кейс. Снижение затрат в добыче полезных ископаемых.
Ключевые концепции. Структура сокращения затрат. Приоритезация затрат. Структурирование в рамках кейса (продолжение). Внутренний/внешний сравнительный анализ. Эффективность труда. Основные процессы и вспомогательные процессы. Время простоя. 5 подходов к структурированию. Структуры оптимизации процессов (продолжение). Инвестиционные решения. Расчеты эквивалента полной занятости.
Функциональные знания. Основы снижения затрат.
Ключевые концепции. Структура сокращения затрат. Приоритезация затрат. Структурирование в рамках кейса (продолжение). Внутренний/внешний сравнительный анализ. Эффективность труда. Основные процессы и вспомогательные процессы. Время простоя. 5 подходов к структурированию. Структуры оптимизации процессов (продолжение). Инвестиционные решения. Расчеты эквивалента полной занятости.
Функциональные знания. Основы снижения затрат.
Кейс. Прибыльность в розничной торговле.
Ключевые концепции. Обращение к конкретным деталям в описании кейса. 3 способа структурирования доходов. Структурирование процессов розничной торговли.
Отраслевые знания. Ключевые факторы прибыльности в розничной торговле (трафик и средний чек: форматы магазинов, локация, цены, ассортимент, акции, размещение товара, программы лояльности, личные продажи и т. д.). Применение ключевых концепций розничной торговли в индустрии услуг и приема гостей. Оптимизация сети. Структура и оптимизация розничных затрат. Ключевые показатели (продажи SSS/LFL, эффективность пространства/труда).
Ключевые концепции. Обращение к конкретным деталям в описании кейса. 3 способа структурирования доходов. Структурирование процессов розничной торговли.
Отраслевые знания. Ключевые факторы прибыльности в розничной торговле (трафик и средний чек: форматы магазинов, локация, цены, ассортимент, акции, размещение товара, программы лояльности, личные продажи и т. д.). Применение ключевых концепций розничной торговли в индустрии услуг и приема гостей. Оптимизация сети. Структура и оптимизация розничных затрат. Ключевые показатели (продажи SSS/LFL, эффективность пространства/труда).
Кейс. Увеличение конкретного потока доходов авиакомпании.
Ключевые концепции. Структурирование конкретной проблемы. 3 типа ценообразования. Стратегия ценообразования. Ошибки при проведении расчетов (продолжение). Сбор данных о реальном проекте. Подходы к налаживанию процесса.
Отраслевые знания. Авиакомпании (прибыльность авиакомпаний, лоукостеры, основные потоки доходов, структура затрат, дифференциация по классам и направлениям).
Ключевые концепции. Структурирование конкретной проблемы. 3 типа ценообразования. Стратегия ценообразования. Ошибки при проведении расчетов (продолжение). Сбор данных о реальном проекте. Подходы к налаживанию процесса.
Отраслевые знания. Авиакомпании (прибыльность авиакомпаний, лоукостеры, основные потоки доходов, структура затрат, дифференциация по классам и направлениям).
Кейсы. 8 кейсов по определению размера рынка, охватывающих ВСЕ основные подходы и инструменты определения размера рынка.
20 инструментов оценки рынка. Домохозяйства. Допущения и корректировки допущений. Возрастные группы. Годовые расчеты. Рекомендации по определению размеров рынка. Предположения по поставкам. Сегментация. Проверки исправности. Срок службы. Норма замещения. Подходы со стороны предложения и спроса. Географические сравнительные данные. Подход 80/20. Вспомогательные метрики. Подход 80/20 к доходу. Дополнительное использование. Объединение подходов к спросу и предложению. Емкость/использование (занятость). B2B и кейсы коммерческого использования. Применение бизнес-мышления. Изучение ключевых цифр.
20 инструментов оценки рынка. Домохозяйства. Допущения и корректировки допущений. Возрастные группы. Годовые расчеты. Рекомендации по определению размеров рынка. Предположения по поставкам. Сегментация. Проверки исправности. Срок службы. Норма замещения. Подходы со стороны предложения и спроса. Географические сравнительные данные. Подход 80/20. Вспомогательные метрики. Подход 80/20 к доходу. Дополнительное использование. Объединение подходов к спросу и предложению. Емкость/использование (занятость). B2B и кейсы коммерческого использования. Применение бизнес-мышления. Изучение ключевых цифр.
Кейсы. 9 нестандартных кейсов (государственный сектор, некоммерческая организация, инвестиционные решения, макроэкономика), охватывающие основные подходы и инструменты.
10 ключевых инструментов для нестандартных кейсов. . Структура спроса и предложения. Уточняющие вопросы для решения нестандартных кейсов. 5 подходов к структурированию. Использование макроэкономических определений. Работа с кейсами некоммерческого и государственного сектора. Разъяснение информации по основным заинтересованным лицам. Разработка ключевых показателей эффективности. Взаимодействие с различными заинтересованными лицами. Рассмотрение контекста кейса. Создание индивидуальной структуры путем построение блоков.
10 ключевых инструментов для нестандартных кейсов. . Структура спроса и предложения. Уточняющие вопросы для решения нестандартных кейсов. 5 подходов к структурированию. Использование макроэкономических определений. Работа с кейсами некоммерческого и государственного сектора. Разъяснение информации по основным заинтересованным лицам. Разработка ключевых показателей эффективности. Взаимодействие с различными заинтересованными лицами. Рассмотрение контекста кейса. Создание индивидуальной структуры путем построение блоков.
Автор курса
Владислав Баскаков
Провалил отбор в "Большую тройку" в 2011 году и присоединился к Accenture
•
Решил 150 кейсов и получил оффер McKinsey. Получил предложения от Bain и многих других фирм второго эшелона
•
Закончил Гарвардскую школу бизнеса, в настоящее время является директором по стратегии разработки продуктов в Google
С 2015 года успешно подготовил до оффера в "Тройку" более 100 человек из разных стран
•
Провел более 400 сессий на Preplounge, стал автором #1 в формате «Вопрос-ответ»
•
•
Начните CaseCopilot сейчас
Начните полный курс прямо сейчас
или попробуйте бесплатную 7-дневную версию курса
или попробуйте бесплатную 7-дневную версию курса
Станьте управленческим консултантом
и совершите рывок в карьере
и совершите рывок в карьере
$1M+
$170K
$85K
Бизнес-аналитик
Ассоциат
Партнёр
По данным Glassdoor, McKinsey, US
Средние зарплаты в управленческом консалтинге
Что входит в CaseCopilot
Полностью интерактивный симулятор кейс-интервью для самостоятельной подготовки
60+ часов интерактивных кейс-интервью
Пожизненный доступ к библиотеке CaseCopilot с постоянно обновляемыми полноформатными интерактивными кейс-интервью.
Подробный фидбек
Подробная обратная связь в режиме реального времени по вашим ответам в симуляторе кейс-интервью
€300
−25%
Скидка истекает через
00 : 00: 00 : 00
200+ страниц структурированного контента
Охватывает всю теоретическую базу, инструменты, советы по коммуникации, распространенные ошибки и отраслевые знания.
Закрытый чат с автором курса
Уникальный закрытый чат для выпускников CaseCopilot с круглосуточной поддержкой, поиском партнеров по кейсу, советам по работе и многим другим!
10+ видео с примерами кейс-интервью
Более 10 часов видео-записей кейс-интервью с советами, обратной связью и индивидуальным коучингом.
Отзывы студентов о CaseCopilot
Материалы
Подпишитесь на рассылку о секретах кейс-интервью
Информация, представленная на курсе CaseCopilot, первой полностью интерактивной коучинговой системе кейс-интервью (далее именуемая «Курс»), предназначена исключительно для общих ознакомительных целей. Все материалы, содержащиеся в программе Курса, были собраны и представлены на основе экспертной информации с наилучшими намерениями.
Владислав Баскаков и школа управленческого консалтинга Fless не несут ответственности за ваши действия и не могут гарантировать успешного прохождения интервью. Примеры, использованные в программе Курса, представлены с целью демонстрации исключительных результатов, не ставят своей задачей и не являются гарантией того, что вы или другие соискатели достигнете таких же результатов. Вы несете единоличную ответственность за свои собственные действия и решения, а также за оценку и использование информации, представленной в ходе Курсе. Результаты соискателей всегда будут различаться, а ваши результаты будут зависеть только от ваших индивидуальных способностей, трудовой этики, навыков, опыта, уровня мотивации, усердия и целеустремленности при прохождении курса.
Все материалы, представленные на программе Курса (образец торговой марки, тексты, изображения, рисунки, таблицы, графика, лекции и т. д.), защищены авторским правом. Использование этой информации защищено законами об авторских правах и требует получения предварительного согласия.
Владислав Баскаков и школа управленческого консалтинга Fless не несут ответственности за ваши действия и не могут гарантировать успешного прохождения интервью. Примеры, использованные в программе Курса, представлены с целью демонстрации исключительных результатов, не ставят своей задачей и не являются гарантией того, что вы или другие соискатели достигнете таких же результатов. Вы несете единоличную ответственность за свои собственные действия и решения, а также за оценку и использование информации, представленной в ходе Курсе. Результаты соискателей всегда будут различаться, а ваши результаты будут зависеть только от ваших индивидуальных способностей, трудовой этики, навыков, опыта, уровня мотивации, усердия и целеустремленности при прохождении курса.
Все материалы, представленные на программе Курса (образец торговой марки, тексты, изображения, рисунки, таблицы, графика, лекции и т. д.), защищены авторским правом. Использование этой информации защищено законами об авторских правах и требует получения предварительного согласия.