Научитесь структурировать бизнес-проблемы
с помощью корпоративного онлайн-курса
"Структурное мышление для бизнеса"

"Структурное мышление для бизнеса" - корпоративный курс, разработанный специально для технологических команд и способный

решить следующие проблемы:
  • Нечеткая формулировка бизнес-проблем и целей;
  • Туннельное видение задач, игнорирование широкого контекста;
  • Рандомный, бессистемный подход к поиску и выбору решений;
  • Неумение быстро оценить примерный финансовый или иной бизнесовый результат проекта / фичи;
  • Неумение приоритизировать элементы задач по важности и результату;
  • Неспособность обосновать результат перед лицами, принимающими решения.

Для решения этих проблем на курсе освоим

подход стратегических консультантов:
  • 1
    Изучим основы аналитического подхода к решению бизнес-проблем, аналогичного применяемому в McKinsey, BCG, Bain и других консалтинговых компаниях;
  • 2
    Рассмотрим фреймворки формулирования бизнес-проблем, приоритизации работ и коммуникации результатов;
  • 3
    Познакомимся с деревьями решений (issue trees), цепочками создания ценности, формульными и матричными структурами бизнес-проблем;
  • 4
    Создадим структуры с учетом требований MECE, фокуса, детальности и релевантности;
  • 5
    Научимся делать market sizing - грубую, но быструю оценку размеров рынка или результатов проекта;
  • 6
    Отработаем эффективную коммуникацию результатов "сверху вниз";
  • 7
    Применим всё вышеописанное к актуальным кейсам каждого из участников курса.
Примеры актуальных кейсов участников,
проработанных на предыдущих наборах курса:
Курс разработан для
технологических команд
  • Аналитиков данных, бизнес-аналитиков, исследователей,
    анализирующих большое количество информации и принимающих на ее основе решения;
  • Продакт менеджеров,
    для понимания общей картины бизнеса и грамотной безжалостной приоритизации на ее основе;
  • Инженеров и специалистов по data science,
    желающих глубже разобраться в бизнес-составляющей своих задач и вырасти в управленцев;
  • Профессионалов на других ролях,
    чувствующих потребность в структурном мышлении для эффективного принятия решений.
Формат: 6 занятий онлайн в группе 5-8 человек
  • Занятие длится 2.5 часа и совмещает теоретический блок и практику на актуальных задачах каждого из участников курса;
  • Курс проводится по видеоконференции Zoom с использованием онлайн-доски Miro. Все занятия записываются, доски сохраняются для дальнейшего использования участниками;
  • Каждое последующее занятие зависит от результатов каждого участника на предыдущем занятии. Не пропускайте!
  • Даты и время занятий согласуется с каждой командой, для которой проводится курс
Преподаватель курса -
Виктор Рогуленко
— Основатель и CEO образовательной платформы Fless;

— За 6 лет лично провел более 50 наборов курсов
по структурному мышлению и подготовке к отбору
в стратегический консалтинг;

— В рамках Fless помогполучить офферы в ведущие
консалтинговые компании McKinsey, BCG и Bain
более 200 кандидатов. Отбор в компании основывается
на навыках структурного мышления;

— Бывший консультант McKinsey в практике
European Private Equity Practice;

— Прошел отбор в Stanford Graduate School of Business
и отучился год в Школе анализа данных Яндекса
по направлению "Разработчик машинного обучения.
Темы курса*
* могут изменяться по необходимости и запросу участников:
  • Зачем нужно структурировать информацию?

  • Качественная структура: MECE, фокус, детальность, релевантность. Примеры.

  • 4 типа структур: дерево (issue tree), формула, последовательность, матрица. Примеры

  • Консалтинговый подход к решению бизнес- (и не только) проблем: определение проблем, поиск решения, креативное мышление, командная работа

  • Шаблон формулировки проблемы (Problem Statement Worksheet). SMART вопросы. Как пользоваться шаблоном.

  • Процесс поиска решения: определение, структурирование, приоритизация, планирование, аналитика, синтез, рекомендации, определение

  • Шаблон анализа участников (стейкхолдеров)

  • Матрица приоритизации усилие / значимость

  • Шаблон планирования работ

  • Планирование работ: как не вскипятить океан

  • 7 "золотых правил" эффективной аналитики: 80/20, 5 почему, анализ числовых данных, фокус на ответе, простота, избежание "паралитики", триангуляция и расчёты на конверте

  • Синтез: истории по принципу "Ситуация - Конфликт - Решение"

  • 3 правила рекомендаций