Научитесь структурировать бизнес-проблемы
с помощью корпоративного онлайн-курса
"Структурное мышление для бизнеса"
Структурное мышление для бизнеса
Заявка на курс
Нажимая кнопку "Отправить", я выражаю согласие с Пользовательским соглашением и
Политикой конфиденциальности, а также принимаю Договор-офферту

"Структурное мышление для бизнеса" - корпоративный курс, разработанный специально для технологических команд и способный

решить следующие проблемы:
Нечеткая формулировка бизнес-проблем и целей;
Туннельное видение задач, игнорирование широкого контекста;
Рандомный, бессистемный подход к поиску и выбору решений;
Неумение быстро оценить примерный финансовый или иной бизнесовый результат проекта / фичи;
Неумение приоритизировать элементы задач по важности и результату;
Неспособность обосновать результат перед лицами, принимающими решения.

Для решения этих проблем на курсе освоим

подход стратегических консультантов:
1
Изучим основы аналитического подхода к решению бизнес-проблем, аналогичного применяемому в McKinsey, BCG, Bain и других консалтинговых компаниях;
2
Рассмотрим фреймворки формулирования бизнес-проблем, приоритизации работ и коммуникации результатов;
3
Познакомимся с деревьями решений (issue trees), цепочками создания ценности, формульными и матричными структурами бизнес-проблем;
4
Создадим структуры с учетом требований MECE, фокуса, детальности и релевантности;
5
Научимся делать market sizing - грубую, но быструю оценку размеров рынка или результатов проекта;
6
Отработаем эффективную коммуникацию результатов "сверху вниз";
7
Применим всё вышеописанное к актуальным кейсам каждого из участников курса.
Примеры актуальных кейсов участников,
проработанных на предыдущих наборах курса:
Курс разработан для
технологических команд
Аналитиков данных, бизнес-аналитиков, исследователей,
анализирующих большое количество информации и принимающих на ее основе решения;
Продакт менеджеров,
для понимания общей картины бизнеса и грамотной безжалостной приоритизации на ее основе;
Инженеров и специалистов по data science,
желающих глубже разобраться в бизнес-составляющей своих задач и вырасти в управленцев;
Профессионалов на других ролях,
чувствующих потребность в структурном мышлении для эффективного принятия решений.
Формат: 6 занятий онлайн в группе 5-8 человек
Занятие длится 2.5 часа и совмещает теоретический блок и практику на актуальных задачах каждого из участников курса;
Курс проводится по видеоконференции Zoom с использованием онлайн-доски Miro. Все занятия записываются, доски сохраняются для дальнейшего использования участниками;
Каждое последующее занятие зависит от результатов каждого участника на предыдущем занятии. Не пропускайте!
Даты и время занятий согласуется с каждой командой, для которой проводится курс
Преподаватель курса -
Виктор Рогуленко
— Основатель и CEO образовательной платформы Fless;

— За 6 лет лично провел более 50 наборов курсов
по структурному мышлению и подготовке к отбору
в стратегический консалтинг;

— В рамках Fless помогполучить офферы в ведущие
консалтинговые компании McKinsey, BCG и Bain
более 200 кандидатов. Отбор в компании основывается
на навыках структурного мышления;

— Бывший консультант McKinsey в практике
European Private Equity Practice;

— Прошел отбор в Stanford Graduate School of Business
и отучился год в Школе анализа данных Яндекса
по направлению "Разработчик машинного обучения.
Темы курса*
* могут изменяться по необходимости и запросу участников:
  • Зачем нужно структурировать информацию?

  • Качественная структура: MECE, фокус, детальность, релевантность. Примеры.

  • 4 типа структур: дерево (issue tree), формула, последовательность, матрица. Примеры

  • Консалтинговый подход к решению бизнес- (и не только) проблем: определение проблем, поиск решения, креативное мышление, командная работа

  • Шаблон формулировки проблемы (Problem Statement Worksheet). SMART вопросы. Как пользоваться шаблоном.

  • Процесс поиска решения: определение, структурирование, приоритизация, планирование, аналитика, синтез, рекомендации, определение

  • Шаблон анализа участников (стейкхолдеров)

  • Матрица приоритизации усилие / значимость

  • Шаблон планирования работ

  • Планирование работ: как не вскипятить океан

  • 7 "золотых правил" эффективной аналитики: 80/20, 5 почему, анализ числовых данных, фокус на ответе, простота, избежание "паралитики", триангуляция и расчёты на конверте

  • Синтез: истории по принципу "Ситуация - Конфликт - Решение"

  • 3 правила рекомендаций